いまだに「選択と集中」とは恐れ入る。 90年代以降、ジャックウェルチの「選択と集中」に刺激されて、日本メーカー各社も事業を絞り込んだ結果が今の東芝、シャープ、パイオニアに代表される無残な姿。どころか本家GEもガタガタ。 急がば回れ、事業を立て直す、育てる、という中長期的な姿勢が肝要。
もう一段の選択と集中。 うん、してほしい。 利益を食ってる事業あるので。 クラウド事業は前子分社化して、今は戻してて、 そんな感じを狙うのかも。 ものによるけど、売却できた方がいいと思うけど。
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