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「アメとムチでは挑戦し続けられない」 3Mジャパン

日本経済新聞
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  • ユーザベース SPEEDAアナリスト

    イノベーションで成長してきた3Mからみた、イノベーションのためのマネジメントの行動についての記事。
    挑戦する環境をいかに整備するか、評価の仕組みや信頼、そして納得感。組織全体の仕組み・雰囲気が重要というのは言葉にすれば当たり前だが、当たり前ゆえに難しい。それは「経営の哲学を形式知にする」という組織全体の持続性からも来る部分。


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