“会社全体のOKRからチームのOKRに落とし込み、それをもとに個人のOKRを作っていく。そのため、会社全体を見れば、OKRが複数存在することになる。すべての整合性をとるのがOKR運用上のポイントだ。”
組織の大目的・目標と連動させた、人事施策・ツール活用でないと機能はしない。
GTDと似てる!
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