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また一つ、日本の偉大な企業が残念なことになった。あらためて難しいと感じるのは、こうした結末になることは、ずっと前から(特に内部にいたことのある人には)予測できていたであろうということだ。ヒヤリハットの法則は、なにも、現場の安全確保にだけ有効なものではない。むしろ、経営レベルでのヒヤリハットこそ、もっと真剣に対応されるべきだと感じる。