レッドブルは飲料メーカーではない？エクストリームスポーツに取り組むワケ - FNN.jpプライムオンライン

コメント

選択しているユーザー

• Kamura Ryo

  ポイント
  レッドブルはマーケティングに絞って投資。生産・流通は外注、新商品開発はそもそもしない。この戦略を可能にした非上場という選択。
  製品の成分を説明するよりも、効果的なのはプロダクトがフィットする生活の局面にマーケティングしていくこと。
  レッドブルのための市場は存在しない。市場を創造するということこそがイノベーションの本質。
  
  
  一言
  戦略は資金節約で「何をやらないか」が重要ということを聞くと、RIZAPの事例を思い出す。M&Aの急進的な（見せかけの）成長を求めたライザップと、ブランドを突き詰めてマーケティングにとことん徹底したレッドブル。経営陣の手腕が顕著に表れる
  
  
  楠木さんのインタビューが６PICKSとは驚き。良記事ですよ。

注目のコメント

• 清水 俊宏

  フジテレビ ニュースコンテンツプロジェクトリーダー

  ・2018年12月02日

  楠木建さんのインタビュー。「何をやらないか」は本当に大事だと痛感させます。横展開が多すぎて上司への説明や説得など“忖度コスト”が増え、結局新しい本質的なチャレンジができない企業の話をよく聞きます。
• O 裕仁

  飲料 執行委員長

  ・2018年12月02日

  高いのに売れるんだよね