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工芸時代を大幅に上回る反響に、サッカーという土俵がいかに開かれているかを痛感しています。笑
個人的には人生2度目の転職、優秀な仲間との取り組みが本当に楽しいです!!
とはいえこれがスタート。まだ何も成し遂げておりませんのでここから精進してまいります。みなさま温かいご支援のほど、よろしくお願いいたします。
なお、12/9に東京で奈良クラブの未来を語るトークイベントがありますので、興味ある方はぜひ。
https://nparkdaynakagawa.peatix.com
世界的に大人気の #サッカー は、もともと「多様性の宝庫」。
日本でも、もっと様々な形があっていい。
「多様性」は、 #日本サッカー や日本社会を、進化させる力を秘めているはず!
それにしても中川さんのように40歳を過ぎた段で異分野に調整するロールモデルが増えてきたのは嬉しい限り。藤原和博さんは、新天地へのジャンプする距離が遠いこと、つまり、これまでいた分野と違いがあればあるほど、キャリアの希少性が上がり、結果、マーケットバリューが上がると仰っていましたが、まさにその好例ですね。
今年の3月に中川政七商店の社長を退任しましたが、新天地はなんと、奈良のサッカーチームとのこと。
一見、工芸とサッカーは無関係なものですが、中川さんにとっては、それぞれを盛り上げるプロセスの根底には同じものが流れているんだな、とお話を聞きながら感じました。
一つ一つのプロセスを言語化し、振り返りと改善をしながら進むことは、大事だと思います。
私も、仕事や普段の人間関係など、広い範囲で意識していきたいです。
最近思うことですが、優れたマーケターは地方に沢山いて、
地元やコミュニティと向き合い、そこにいる人たちを徹底的に偏愛する戦略をとる人が多い。
私はそれを「閉じる戦略」と呼んでいます。
この戦略が上手く行くと、人は外から入って来ます。
よって来ます。
このような展開になることを期待しております。
良く分かっていますね。
選手個々の能力に任せているサッカーが日本ではまだまだ多い。
また監督が変わるたびに方向性がガラリを変わるクラブも多い。
海外サッカー関係者が日本人は技術はあるがサッカーを知らないと言うのもまさにこのこと。
記事を読む限り陣容は整っているように見えます。
あとはどれだけやれるか、楽しみです。
ところで、奈良クラブはユニフォームがとても個性的ですので、知らない方はぜひググって見てください(笑)
ファンに対する見方の提案は同意します。啓蒙というか教育することで楽しみやすくなるはず。この努力を怠って関係者が楽しむものになっている競技は多いです。
いきなり発展させることは難しいと思いますが、長く続いて伝統を積み上げていき、地域に根付いていくことが大事だと思います。
元々地域でビジネスを展開されていたとのことなので、地域との繋がりは構築しやすそうです。
学びの型は全てに通づる、本当にその通りだと思います。
スポーツにしろビジネスにしろ、根性論や感覚値で終わらせてしまっている組織が日本にはまだまだ多く、
全体が継続的に成長するには過不足などを分析して型を得ていくことが大切。
私も良くも悪くも超直感人間な部分があるので、中川氏のこの記事を胸に刻みながら取り組みます。