急成長ベンチャーの失敗から学ぶ人事戦略の鉄則

コメント

注目のコメント

• 伊藤 豊

  スローガン 創業者

  ・2018年11月20日

  学び多い良い記事です。Goodpatch土屋さんの「肩書を先に要求してくる人には、気をつけた方が良い」「成果を出す人は、おのずと浮き上がってくる」はまさにそのとおりですね。
  
  小さい会社に飛び込む側の気持ちとして、肩書・ポジションが欲しい気持ちもわからなくはないのですが、（創業メンバーならともかく）10人-20人規模以上になっているなら、先にいるメンバーたちへのリスペクトをもって、まずは信頼獲得・実績を出すという姿勢でノンタイトルで入らせてほしい、というぐらいの気概の人の方が結果上手く行っている良い人が多いのも事実です。
• 中島 洋一

  NewsPicks Brand Design Chief Strategic Editor ／ パブリッシング 編集者

  ・2018年11月24日

  急成長により人員拡大をしてきたベンチャー３社の代表に、人事戦略の理想と現実を聞いてきました。
  
  こちらでお話を差し上げておいてなんですが…、「人事」という繊細なテーマについて、みなさん非常にオープンにお話をしてくださったことが、印象的でした。GoodPatch,Hey,SmartHRのみなさま、ありがとうございました。
  各社それぞれの理想と現実のコントラストを読み進めると、記事全体を通して、不思議と人事において大事なことが浮かび上がってくる内容になったかと思います。
• 土屋 尚史

  Goodpatch Inc. CEO & Founder

  ・2018年11月20日

  NewsPicksのコンテンツにheyの佐藤さんとSmartHR宮田さんと載っています。結構、価値ある話が多いと思うのでスタートアップでこれから拡大して行く会社は参考になる部分はあるかと