贵州茅台の戦略を語った記事。 政府のバックアップによるスマート化の推進、管理職180人中7割を1980年、1990年生まれに刷新。 強いブランドに胡座をかくのではなく、更なる躍進を目指して、大改革を進めていくアグレッシブさが中国らしい。
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