【佐山×伊藤×徳谷】硬直化したダメな組織から脱却するには
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日本で本当にワクワク仕事をしている人の割合は6%と聞きます。組織や会社が人の人生に及ぼす影響は大きいと思います。そういったジレンマをどう解消していくのかをRELATIONSとしても「ええ会社をつくる」というミッションを通じて向き合っていきたいです。
ビジョンやバリューなどの法律体系の整備とそこに対するトップのコミットメント。的確な目標設定と役割設定、あとはその目標に個人のwillcanmustをつなげ、自己決定してもらう。そこに1on1などで伴走支援をする体制整備。これらが一体となったときに組織は変革し始めると思います。
注目のコメント
「会社はトップで決まり」です。ダメなトップからは、優秀な人材が逃げて行き、いいトップにはいい人材が集まるものです。修羅場は、メンタルトレーニングの場です。楽だけしていては優秀な経営者は育ちません。筋トレと同じで、あるレベル以上のメンタルな負荷がないと強くなりません。修羅場から逃げずに突っ込んで行きましょう。
徳谷さん、伊藤さん、とても楽しいパネルでした。ありがとうございました。それぞれの組織の「変革の起点」をいかにして見出すか。
同時に、個々が、「修羅場≒Creative Jump」を楽しみつつ、未来を見据えて、意思決定・行動し続けること。それが、ひいては世の中全体の変革の起点になっていくと感じます。
佐山さん、伊藤さんとご一緒させていただき、非常に学びと刺激の多いパネルでした。ありがとうございました。企業が成長の過程で組織が硬直化して、いつの間にか身動きできなくなってしまうのはなぜか。そこに問題点を感じながら、打破できないジレンマを変えていくには、結局は個人の組織に頼らない力をいかに持つかにある。企業再生のプロたちが具体的な事例や経験をもとに、腐った組織からどう再生するかを教えてくれるセッションでした。佐山さんの会社愛・社員への愛が奇跡のスカイマーク再生を実現したのだと、つくづく納得でした。
