メルカリ小泉社長が語る「組織の課題は、遠慮と妥協から生まれる」

コメント

注目のコメント

• 石田 裕子

  株式会社サイバーエージェント 専務執行役員

  ・2018年10月04日

  確かに、会社のミッションやバリューを作るだけなら簡単ですが、それを浸透させることの方が難しいですよね。
  私たちもその時々に大事にしている目線や価値観やスローガンみたいなものを、社員が日常の会話でセリフとして使っているかをよく見ています。
• 安田 雅彦

  株式会社 We Are The People 代表取締役

  ・2018年10月04日

  いいですね。共感しますし、エネルギーを感じました。迷ったら採らない、というのも全く同感です。これ、意外と難しいんですが、イマイチの影響って、個人に留まらないですもんね。
  
  あと「いづらくなる」という組織文化はとても大切だと思いました。組織の自浄作用というか。で、これもミッションとかバリューの徹底度、価値観の共有がカギですよね。採用も含めて、些細なことでも絶対に整合性を取る。制度とかも。まあ、そうは言っても、みたいなのは絶対にダメで。もう愚直にやるしかないんでしょうね。
  
  「他社ならありかもだけどウチ的には無いなー」「ですよねー」みたいな会話がフツーに生まれている会社は強いと思います。
• 乙丸 益伸

  編集集団WawW! Publishing 代表

  ・2018年10月04日

  メルカリの小泉社長に取材に行ってきましたー！
  （今回ライターも勤めています✨）
  
  上場も果たされ、本当にもう時の人ですねー。
  
  組織が10人ぐらいの時から導入しておけば、500人ぐらいになっても大丈夫っ！っていう、イナバ物置のCMみたいな話です笑
  
  冗談はさておき、小泉さんがmixiの取締役時代に気づかれ、メルカリ内で発動された（組み込まれた）「組織の課題」の解決法は必見です。
  
  あと写真の笑顔がいいというコメントをいただいていますが、三脚にiPhone据えて、ブルトゥースの遠隔ボタン使って、いつ撮影されたかわからない状態で写真を撮っているので、すごく自然な写真になっています（←これなら取材しながらも撮れるし）。「今日はiPhoneで撮影します」って言う勇気のあるライターの方、どうぞお試しあれ笑
  
  小泉さん、大竹さん、現代ビジネス滝さん、ありがとうございましたー😊