ファミマのブランド統合で露呈した深刻問題

コメント

注目のコメント

• 堀部 太一

  株式会社TPL 代表取締役

  ・2018年10月01日

  店舗数シェアだと、セブンが33％（16年）→35％（18年）と好調に推移。記事内に質向上とありますが、よりデイリーユースのそれを何年も前に強化したセブンの当時の意思決定は流石だなと改めて感じるところです。
• 山手 剛人

  フロンティア・マネジメント株式会社 企業価値戦略部長　兼　産業調査部 シニアアナリスト

  ・2018年10月01日

  記事の主張は、閉鎖せざるを得ない旧サークルK/サンクス店舗が思いのほか多かった、という内容。
  ファミマから見たらそうかもしれませんが、コンビニ業界全体には健全な新陳代謝だったという見方も可能です。
  今回の経営統合がなければ、ファミマがこの2年間にブランド転換に投じてきた労力や資金は新規出店に費やされていたはずですから（一般的にコンビニチェーンでは、ブランド転換と新規物件開発は同じ部署が担当します）。
• 田岡 敬

  株式会社office K 代表取締役

  ・2018年10月01日

  思ったより不振店が多く、思ったより閉店せざるを得なかった、とあるが、体面を気にして閉めそこなうよりずっとずっといい。