ビジネスリーダーが見落としがちな「7つの盲点」を回避する方法

コメント

注目のコメント

• 山極 毅

  株式会社経営人事パートナーズ 代表取締役　人事戦略デザイナー

  ・2018年09月23日

  【人事戦略デザイナーの視点】
  
  『1. 問題のある社員を放置する』
  
  最近、『厳しいことは言わなくてもOK！』系のコーチング手法がはやりつつありますが、現場で人事コンサルをしていて、一番課題になるのが、問題社員への対処方法です。
  
  この問題は、ほめて伸ばすだけでは対処ができません。そもそも、自己客観視能力が低い場合が多いので。
  
  リーダーがこの課題への対処方法を知っておかないと、長期的に組織に大ダメージを与えます。
  
  が、経営者の皆様は人事の専門家ではないので、どうしても放置してしまうのです。
  
  実は、優秀な人が1人辞めるダメージと、1人の問題社員が組織に居続けるのでは、後者の方がはるかにダメージが大きいのです。
  
  企業は価値観を共有できる人間の集まりですので、どんなに優秀であっても価値観の合わない人間を組織にとどめておくことは、組織を内部から崩壊させるリスクが高すぎるのです。
• 堀内 鉄兵

  ㈲堀内商店 代表取締役

  ・2018年09月23日

  問題のある社員を放置せず、自分と違うタイプの人を採用し、自分の印象を良くすることは考えず、情報は共有し、すばやく決断し、現場を把握し、持続可能な目標を設定する。
  
  頑張ります。
• 神谷 元基

  マーケター

  ・2018年09月23日

  これが「盲点」だとしたら、それをリストアップすることにはたしかに有用なことだと思います。
  また、リーダーはある程度孤独なので、「盲点が生まれやすい立場にある」ということを、自身がリーダーになった際に常に意識しておくことも大事ですね。
  もしかしたらこの7つ以外に別の盲点があるかもしれませんから。
  ※ その場合、「この記事の“7つ”という記載に縛られる」という盲点が発動していることになりますが笑
  
  ちなみに、この記事にも筆者が見落としている「盲点」があるような…。
  7番の標題は「押しつぶされない」ではなく「押しつぶされる」が正解では？