Nextメルカリになると思っているミラティブが、15人の段階で、ミッション、行動指針を作ったお話。 メルカリもそうだったのですが、メンバーが10人とかの段階で、200人の規模にも耐えられるインフラと整備しておくことが、急成長しても、成長痛に耐えられる秘訣。 ロジカルな戦略性とエモさを合わせもつのが、ミラティブ赤川さんのすごさ。
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