Netflix's relatively simple business model involves only one business, its streaming service.
時価総額
37.2 兆円
業績
Apple is among the largest companies in the world, with a broad portfolio of hardware and software products targeted at consumers and businesses.
時価総額
378 兆円
業績
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なんてったって、圧倒的な価格やシェア優位性がある訳だから、何も困らない。
これは革命レベルの話。
一方で、働き方改革を目指し、実際には改良か改善レベルに留まる多くのレッドオーシャンマーケットの住人達には、ムリ、ムダ、ムラは許されない。
前者は効果性の世界の住人だが、後者は効率で勝負するしかない。
効率勝負になると、一発逆転的な革命は期待できる由もない。
という訳で、人事の課題は効果性を追求できるプラットフォーマー人材を育成せよ!ということなのですが、ビジネスに疎い人事マンはそういうことに気が付かない。
人事部員こそ世の中を見渡すべき!給与計算のスキルを競っている場合じゃないですよ。
副産物の部分を真似ても意味はなさそうとの指摘もあり、同意です。
オフィスの変更でフラットな環境に見えても、実態としては意思決定の権限委譲とかのがクリティカル。ハード整備って、改革()の免罪符的に使われてしまう側面もある。
独身の時はいっぱい働けたけど、共働き子持ちだと、働き方を変えざるをえない。家に帰って、帰宅後に子供が寝てから仕事してても、オフィスを定時で帰る罪悪感が嫌だなー。まぁ、帰るんですが。