ウォルマートの西友売却に見る外資チェーンの勘違い

コメント

注目のコメント

• 角井 亮一

  戦略物流専門家 日経「物流革命2024」、PHP「最先端の物流戦略」など日米中韓台越で、40冊以上出す著者であり、起業家

  ・2018年08月20日

  日本人は、特売が好き！　送料無料が好き！
  だから、EDLPはなかなかうまく行きませんね。
  ただ、定期通販や定期販売にはEDLPのチャンスはあると思っています。
• 佐々木 健吾

  ディレクター

  ・2018年08月20日

  ひとえに現場と顧客から経営が乖離していたことが原因ではないかという分析がなされています。確かに小売、特に食は非常にローカルなものですね。
• Kato Jun

  ユーザベース SPEEDAアナリスト

  ・2018年08月20日

  小売がローカルなものだという点には異論はない。そしてWalmartの強さはEDLPだけではなく、特にWalmartにとってのローカルである米国地方部での寡占率の高さによる物流効率の高さもある。そして下記でもコメントしたが、EDLP業態で地方部から成功しているコスモス薬品とかに出資をする形で日本に進出をしていたらどうなっていただろう。
  https://newspicks.com/news/3226283
  
  ちなみに、ローカルなものではあるし、現場は重要。でもだからといって、それを聖域化して、十分な管理が効かない状態が正かというとそうではないと思う。
  現場の重要性と、経営資源の配分。そこに企業文化や自動化投資までも併せて、各社ごとに解は違う。経営はアートだと思う。