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インターネットショッピングモール「楽天市場」を中心に、旅行予約サイト、ポータルサイト、電子書籍や各種デジタルコンテンツサイトなどを運営。FinTech事業では、楽天カードを中心に銀行、証券、電子マネーなどの金融関連サービスを手がける。楽天エコシステム(経済圏)のオープン化を推進。
業種
総合Eコマース
時価総額
1.83 兆円
業績
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「あとは、楽天の名前で本を書いたりもしているので、楽天の存在意義や、顧客・社会にどういう価値を提供しているかという「原点」は体に染み込んでいます。おそらく三木谷さんとすり合わせても、それほどズレはないかなと。」
「信頼してくれている創業メンバーや古参社員が支えです。もし会社の全員が僕のことを知らない人になったら、今みたいな働き方は成り立たないと思います。」
は拙著「死ぬこと以外かすり傷」の中にも書きました。
金と感情のダークサイドスキルってとこだね
若いうちから、バリバリと成果出していた人が、ゆくゆくは、フェローになって、企業の内側に自分の研究室をもって、(一定の範囲で会社の方を見つつ)好きな研究ができる。そんな人、一握りだし、そもそも、企業の中で研究をする、というのをこよなく愛していない場合は、「自由な働き方」とは言えないけど。
どれくらい一握りか。
メーカーにおけるリサーチフェローは、ざっくり10年に1人、くらいの割合で、R&D配属の同期が10人としたら、100人に1人の逸材、なので、アイドルのキャッチコピーとして売り出すにはインパクト薄いけど、ありふれている、とは言えない程度、ですね。
僕も、似たような思想でキャリアプランを考えていて、「最初の10年は下積みで、自分の実力を社内に認めさせる時間。そこから、自分の好きなことをやります」と言い続けているけど、8年目にして、さて、自分の好きなことって、そもそもなんだっけ?と、ここにきて自分探しの旅で迷子になっている、今日この頃です。別に、リサーチフェローになりたくないどころか、研究開発をずっと続けてたいわけでもないしな…
というのにとても納得感があります。とかく自由な働き方などが注目を浴びる今ですが、まずは目の前の仕事をクリアすること、というのは前提だよね、と。そして周囲の信頼を勝ち得て初めて実現するもの、周りの支えあってのもの、というのは忘れちゃいけないですね。
あとは、そういう働き方が他の社員の「憧れ」になってはいけないというのは目から鱗でしたが、これも納得。次の記事楽しみです。
読んでいて生態系に近い感覚を受けました。
様々なバランスによって成り立っている働き方。
初期の絶大な信頼、信頼のネットワーク、他の人にはない遊ぶように働く感覚。
自由に振る舞いながらも、強い愛社精神や貢献感覚を受ける内容でした。こういう働き方、こういう貢献の形、とてもいいですね。「適度に」広がってほしいです。
・与えられた仕事は必ず120%の結果を出す
・一見関係なさそうな仕事も、本業とつなげて考える
・属人性を組織の成長とリンクさせる
組織関係ないし、権限も無いけど、どこから
ともなくやってきて、面白い事をする。
自由そうに見えても、
会社にとって価値がある事をしていて、
自分の出世や、人に命令する事に固執しない
一方で、やりたく無い事ははっきりと言う。
自由を履き違えては、ならない。
自由に見える為には、クリエィティブで
やる事に責任もてて、流されない
という、自由でないより大変な事を
実行しないといけない。
仲山さんは信頼のもとプロ契約している社内の人みたいなもの。