Appleを破産寸前の瀕死状態から「100兆円企業」へと導いたスティーブ・ジョブズの「問い」とは？

コメント

注目のコメント

• 太田 祥平

  週2回の健康運動ZUTTOWAKAI CEO

  ・2018年08月12日

  この記事を読むと、ジョブズ亡き後のAppleは誤った方向へ爆走しているということになりそうです。
  
  （引用ココから）==
  NIKEの製品を買う消費者は、そこに特別な感情があることを知っている。NIKEは『当社のエアソールはこんなに優れていて』や、『Reebokのシューズに比べて優れている点は』などといったマーケティングは行わない
  ==（ココまで）
  
  →直近の最新機種であるMacBook Proの訴求をご覧ください
  https://www.apple.com/jp/macbook-pro/
  
  （引用ココから）==
  ジョブズ氏は、Appleのモデルラインの70％を整理して、それまでの30％に絞り込むという施策を実行
  ==（ココまで）
  
  →ジョブズ亡き後に増加し続けるMacのラインナップ
  https://www.apple.com/jp/macbook/
  https://www.apple.com/jp/imac-pro/
  
  →ジョブズ亡き後に増加し続けるiPhoneのラインナップ
  https://www.apple.com/jp/iphone-x/
  https://www.apple.com/jp/iphone-8/
  https://www.apple.com/jp/iphone-se/
  
  20年来のAppleユーザーとしては少し不安…。
• 木野内 敬

  XLeap CEO / アイリス株式会社

  ・2018年08月12日

  ジョブズの率いたAppleとクックの率いるAppleは別の会社です。クックはジョブズの貯金を活用しつつ、規模を拡大しています。二人の方向性はまるで違うように映りますが、互いの得意な領域で会社を伸ばしていることは共通しています。クックが率いるAppleが何処に向かうのか、興味ありますが、ワクワクはほとんどなくなりましたね。
• 島田 太郎

  株式会社 東芝 代表執行役社長　CEO

  ・2018年08月12日

  スティーブ・ジョブズが目指したのは、
  株式企業価値では無い事が彼の言葉からわかる。
  
  ジョブズ亡き後も、私の様に、未だにアップルが
  何かしてくれる事を期待する人こそ、彼が
  目指した評価だったのでは無いか？