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ドンキHD、売上高1兆円の大台へ 19年6月期見通し

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    戦略物流専門家 日経「物流革命2024」、PHP「最先端の物流戦略」など日米中韓台越で、40冊以上出す著者であり、起業家

    ドン・キホーテの凄さは、どんどん業態を作り上げてること。
    メガドンキは、長崎屋の買収によって、生まれた業態です。

    今、ファミリーマートとともに、コンビニ業態を作ろうとしています。(先日、見てきましたが、まさに、コンビニのドンキでした)
    これが成功したら、すごいことになりますね!

    また、物流専門家なので、物流についても語っておきますね(^^)
    ドン・キホーテは、流通チェーンなら一般的に仕入先から徴収するセンターフィー(物流センター通過時の課金。コストが下がるからという名目でもらう通行料みたいなもの)は、徴収していません。
    それは、ドン・キホーテならではの考え方があり、仕入先のことを考えているからこそのポリシーです!


  • ケイアンドカンパニー株式会社 代表取締役

    日本人のみならず、これだけ訪日外国人の心を捉えた小売企業は他に例を見ない。「泥棒市場」時代から培われた深夜営業と圧縮陳列は、ショッピングの体験に変革を与えた。弊社キットカット売上のNo.1小売企業もドンキ。ネスカフェの売上もトップ5にはいる。インバウンド需要を捉えたことで、ドンキはメイド・イン・ジャパンのブランドを外国人に宣伝販売するメディアとしての機能も果たす。国境を越えて販売を伸ばすeコマースとは対照的に、日本国内でグローバル顧客を捉える特殊なポジションを持つ巨大小売企業に成長している。目が離せない。


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    フロンティア・マネジメント株式会社 企業価値戦略部長 兼 産業調査部 シニアアナリスト

    トリビアを付言しようがない文句なしの数字ですね。躍進の秘訣は経営者の器の大きさ。これに尽きます。


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