ウォートンスクール発、DTCスタートアップ革命の行方（前編）

コメント

注目のコメント

• Onodera Satoshi

  Reinvent, Inc.

  ・2018年08月11日

  眼鏡のWarby ParkerやスーツケースのAWAY、Bokaライクな歯ブラシのサブスクリプションなど、多くのD2C（基本、実店舗を持たないネットによる顧客への直接販売）スタートアップがウォートン発、という興味深い記事。MBAが関わるスタートアップが多いのがアメリカらしいですね。D2Cの先駆けは、Dollar Shave Clubあたりかな。
• 山田 敏夫

  Factelier (ファクトリエ) CEO & Founder

  ・2018年08月11日

  ウォールトンの大学文化にはじまり、ホームウェア、ブラジャーと多くのDTCを分析記事。流行りのバズワードに流されず、シンプルに何が顧客価値なのかを考えたい。
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  そこで2つのことに気がついた。まず、ほぼすべてのプロダクト分野に2つ以上のDTC企業が存在すること。そしてそのために、ワービーパーカー型ビジネスモデルで大きな利益を上げるのは、これまで以上に難しくなっていることだ。
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  ひょっとすると、スノウは「実際には存在しない問題を探しているブランド」なのかもしれないと、ある業界専門家は言う。つまりホームウエア市場は、メガネやひげ剃りのように根本的に不公平というわけではない。だから、目に見えないスノウの利点を消費者に実感させるのはむずかしい。スノウのプロダクトは、本当に世界最高級なのかもしれないが、それはDTCのビジネスモデルにはうまくおさまらない。
• 桜井 大祐

  Vitalica株式会社 代表取締役CEO

  ・2018年08月12日

  DTCと名前を付けているが、リアル店舗からオンラインに移っただけだともとれる。
  今ではGAFAの上で行う以外の選択肢はないが。
  一つリアルとことなるのは顧客とのコミュニケーションの余地を持つことができている点かなと。