【平野拓也】1年で半数以上が辞めたボロボロな会社を立て直す

コメント

注目のコメント

• 佐藤 元則

  NCB Lab. 代表

  ・2018年10月20日

  上司の批判や悪口を言うのは簡単ですが、「この人が成功するように徹底的に頑張ってみよう」という切り替えはなかなかできません。そういう気持ちは相手にも通じます。
  
  言葉も文化もわからない孤軍奮闘している社長をサポートするため、休日返上でがむしゃらに働いたという平野さん。滅私奉公という古い言葉がよぎります。
  
  家族思いの平野さんにとって、並大抵の苦労ではなかったことでしょう。ボランティア精神ですね。
• 針生 康二

  株式会社アトラエ

  ・2018年10月20日

  ハイペリオン！まさかその名をここで伺うことになるとは…
  BIツール、使ったことがあります…が、構造を理解するまで使うのに苦労した記憶があります…もしあれを自分が売るとしたらどうやるだろう…
  
  Hyperion
  https://en.m.wikipedia.org/wiki/Oracle_Hyperion
  
  オラクル、ハイペリオンを33億ドルで買収へ
  https://japan.zdnet.com/amp/article/20344448/
• 三浦 孝文

  オイシックス・ラ・大地株式会社 経営企画本部 経営企画部

  ・2018年10月20日

  会社の統合で、バックグラウンドが違う会社を一つのエネルギーにしていくというのは、とてもエネルギーがいりますね。弊社もこの1年半で、3社が1つの会社になったので。ただ弊社の場合は、向かうべき方向性は大きく一つですし、統合に向けて様々な機会や施策を設けたので世の中事例で言うと上手くいってる方だと思いますが