ローソン、コンビニを「街の本屋」に シニア狙い、専用棚設置千店増へ
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未設置店より600円日販が高いとはいえ、ローソンの平均日販50万くらいから考えると0.12%程度。本は儲けが少ないはずだが、他の物販スペース削ってでも導入ということは集客面の貢献と先のクロスセルに寄せられる期待のほうが大きいということかな。
コンビニの商品回転率は年で最低でも40回以上はある。
一方で書籍のそれは、せいぜい3回転。
コンビニの平均的な粗利は30%程度か？
書籍は23%前後
市場原理に反するものは淘汰されるのみ。本棚があるローソンに立ち寄ってみたことありますけど、書店の入り口に並んでるような本ばかりでとてもガッカリしました。
せっかくなら、選書をするキュレーターを採用し、その地域の顧客に刺さるものを取り揃えた方が良いと思いました。
そしてそのサイクルも月に一回くらいの頻度で回せば来店顧客はそれなりに増えるのではないか？
