日本マクドナルドのV字回復を支えた人事戦略 14万人のクルーが体現する、カルチャーの作り方

コメント

注目のコメント

• 西村 創一朗

  株式会社HARES 複業研究家／HRコンサルタント

  ・2018年06月21日

  3つのEVPを明確に定めているマクドナルド。さすがです。EVPを明確にし、それに則った人事施策を徹底することで従業員のエンゲージメントが高まり、リファラル採用が増え、採用の競争力が高まります。
  "EVP（Employer Value Proposition）は、マクドナルドが提供できる働く価値ということになります。これは「マクドナルドが、働いていただくクルーに対してどんなコミットができるか？」ということですが、単なる処遇以上に有形無形の私たちが提供できる価値を定義して、それを明確に伝えていくものです。"
• ya sa
• 齋藤 大輝

  クルーズ(CROOZ, Inc.)

  ・2018年09月08日

  簡単にいっているけど、普通に凄い。
  私の気になるのは、マネージャーの教育方法。ここがちゃんとしてないと、どんなにビジョナリーになっても浸透しない。すごい。
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  クルーの満足度。直近で84パーセントが数年続いています。
  実際にアルバイトをしていただく方の6割が友人紹介となっています。
  新入社員も75パーセントがクルー経験者