「採用ブランドがないリンモチが、どうリクルートや外資コンサルに勝ってたんですか？麻野さん」

コメント

注目のコメント

• 西村 創一朗

  株式会社HARES 複業研究家／HRコンサルタント

  ・2018年06月22日

  サマリだけでも既に超絶勉強になる。
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  1. 採用ブランドがないリンモチが、リクルートや外資コンサルに勝った方法論
  2. 滑稽にみえる「ビジョン」も今の文脈に置き換えれば「現実味」がでる
  3. 組織にとって「言葉を普及させる」ことは非常に大事
  4. 時価総額1兆円を超えるために必要な「できそうなこと」ではなく「必要なこと」
  5. 世界を変えるということは、1つは言葉を変えること、もう1つは「枠組みを変える」こと
  6. PL、BS、CFの次は、ES。企業経営のゲームルールは次のフェーズへ進む
• 麻野 耕司

  Knowledge Work 代表取締役CEO

  ・2018年06月22日

  僕の仕事の原点はすべて新卒採用リーダー時代にあります。あの頃、必死になって語った未来を、今、夢中になって形にしようとしている。それが僕です。
• 武田 雄

  パーソルキャリア HRAチーム兼HRSチーム 国家資格キャリアコンサルタント

  ・2018年06月22日

  下記に、とても共感しました。採用することも、お見送りにすることも、応募者の人生に大きな影響を与えていきますので。人の人生に大きくかかわっている、採用（人事）はとてもやりがいがあり、難しい仕事だと思います。
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  採用の仕事は、「会社のことを語って、人生を賭けてもらう仕事だ」と。採用に本気で取り組む中で、非常に重要な仕事なのだと思いました。
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