マネジメント能力を知れば仕事が面白くなるって本当！？
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注目のコメント
マネジメントよりもリーダーシップの方を重視した方が良いかなと。
いわゆる課長クラスのマネージャーに多いのが、
リーダーシップが無いがマネジメントは出来る人。
そういう人は実は何も生み出して無かったりする。
社内に顔が聞くのである程度偉そうに出来るが、上司や他部署の交渉も、同席はしたがるが、結果を有利にはできない。
いないよりはまぁ良いかなというくらいの価値の人である。
マネジメントのスキルは有用だけど、使い方、使い時には気をつけないと痛い人材になります。個人のマネジメント
→自己管理による目標管理。行動目標も必要。
リーダー職のマネジメント
→ヒューマンマネジメントが大きな割合。個々の能力をまとめ上げて、その総和よりも大きな成果のため。組織の目標→部署の目標→チームの目標→個人の目標
→個人の行動目標→TO DO
のフローをきちんと辿れていると、チームの結果の一助に
なれていること、ひいては組織の結果にきちんと関われている実感を
持てると思います。
そして、なによりもTO DOが決まっていると
何をしなければいけないかを考える時間は最小限になり
TO DOをこなしていくことで自己肯定感も保たれる！
個人的には家に帰ってからのTO DO を忘れがちなので
家がすぐに荒れてしまうのが目下の課題だな。。。
