「この経営者と働きたい」最高の人材を引き寄せる3人のリーダーに学ぶ
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注目のコメント
この記事で語られている要素はもちろん重要だと思いますが、個人的な非常に限られた経験では「結果を出す」のウェイトが大きいと思います。
どんなにリーダーの人柄が良くても事業が下向きでは士気、待遇含めた諸々が下がってきて、人柄だけでは慰留できない。
一方で事業が上向きなら多少リーダーの人柄に難ありでも従業員は辞めない。
と、思いますがいかがでしょうか。使命、ストーリーテリング、共感。魅力的なリーダーはどれか1つではなく兼ね備えた人が多いように感じます。一瞬で見抜けるものではなく、発言と行動をある程度の期間見ていてこそ理解できものでもあります。その根底にあるのは信頼ですから。