ソニーが｢音楽著作権｣に大金をつぎ込む理由

コメント

注目のコメント

• 鳩山 玲人

  鳩山総研 所長

  ・2018年05月25日

  音楽著作権もキャラクターのIPも、これから世の中のデジタル化が進めば進むほど、権力保有者の重要性がます。一方、1、2キャラクターを持っている程度ではインフラコストが高く、スケールもしないので、どんなに強いコンテンツホルダーでもよほど力があるIPでも相対的に弱くなり、ポジショニングが取りにくくなっていくだろう。ソニーのように「集める」戦略が一番有効で、今後もこの方針は継続していくべき。期待したい。
• 黒澤 友貴

  ブランディングテクノロジー(株) CMO/マーケティングトレース主宰

  ・2018年05月25日

  Spotifyのビジネスモデルと比較して読むことオススメです。
  https://newspicks.com/news/2933079/
  
  Spotify VS ソニーという構造で見たときに、Spotifyが圧倒的だなと感じる。
  
  ▼SpotifyのM&A戦略
  買収事例①SpotifyがAIスタートアップのNilandを買収、パーソナライゼーションとリコメンデーションの強化を狙う
  https://newspicks.com/news/2255708/
  
  グローバルに会員数増加→AIによる学習で徹底的なパーソナライゼーション実現→ 人と音楽の理想の出会いというコンセプトを生み出すという流れ。
  
  なので、今はディスカウントして、利益減でも会員数増やすことに振り切っているのかなと。
  
  
  さらに、アーティストの著作権管理についても独自の動きをしている。
  
  ②買収事例②スポティファイ、著作権管理のブロックチェーン企業を買収
  https://www.businessinsider.jp/post-33187
  
  spotifyは曲数が4000万曲以上と圧倒的に多いのが他の音楽ストリーミングサービスとの違い。ニッチなアーティスト含めてカバーしていて、このテクノロジーを活用して著作権を保護する仕組みがspotifyの優位性を支える構造になっている。
• 中村 伊知哉

  iU（情報経営イノベーション専門職大学） 学長

  ・2018年05月25日

  コロンビア映画買収から30年。ウォークマンの時代が過ぎ、ビデオ、プレステの時代を経てネットが普及、ソーシャル＋プラットフォームの時代が来て、改めてコンテンツ＋著作権に注力。