米ティファニー：既存店売上高が予想以上の大幅増－株価急伸
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ファッションビジネスは突如神風が吹く。しかも突然。風はいつかやみ、業績がジェットコースターのように落ち込み企業は沈む。
ファッションビジネスをサステイナブルにする方法は二つしかない。一つはユニクロがやっているようなファッションからの決別を行いベーシックに移行すること。もう一つは、ビジネスモデルを根本的に変えて、トレンドの浮き沈みを吸収するポートフォリオバランスをつくること。
そのファッション企業の業績が良いのは神風か仕組みかの判断ができるメディア記事にお目にかかったことがない昨年のCEO交代が奏効している様子
(現CEOは元ブルガリのトップ)
https://www.wwdjapan.com/585235
高価格帯ブランドの維持は世代間の受渡しが重要で、
父親に初めて買って貰ったネックレスとか、
母親と一緒に準備した結婚式のギフトとか、
LTVの入り口をリアルに捉える必要があります。
この点、COACHや彼らが買収したKate Spadeと比較して、
特に北米/アジア圏の親世代のブランドイメージも貢献していそう。
独特のカラーと共にうまく引き継いで欲しいです。ブランドが強いと中国やアジアの人口動態にも今後乗っていけるような期待も持てますね。
自社株買いをして資本コストを下げつつ堅調に事業を伸ばし、株主還元していく流れ。
