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この記事の内容、最近どこかで読んだなと思ったらNYTの記事ですね。英文記事を読んでいて「日本語訳されてもっと多くの人にシェアされれば良いのに」と思う時があるので、とても有用だと思います。
技術が社会で使われることも重要だし、社会で使われる技術を生むためには教育が重要。一方で、個々人の生活として報酬も重要。
企業・人のミクロでの合理性の追求が、マクロでのバランスを崩しているのかもしれない。一方で、人によって「ミクロでの合理性」は違い、非営利であることを選ぶ人もいる。結局、個々人の違いと「人財市場」の市場機能によって、全体では一定のバランスが取れているのかもしれないとも思う。
ひとつ思うのは、企業が大きくなれば、広く使われた方がいい基礎技術の研究及び普及を、社会的責任としてやっていくことが求められるのだろうということ。
伝統的にはPARC(Xeroxのパロアルト研究所)もその一つだろう。企業の資金を使いつつ、でも企業のビジネスにすべてが直結しているわけではないので、適度なバランスだと思う。
https://www.youtube.com/channel/UCcIXc5mJsHVYTZR1maL5l9w/videos
https://www.coursera.org/account/accomplishments/specialization/certificate/Z6HSEKLKZNTG
確かに、一般的な税金による競争資金と自身の会社の運営には研究成果や特許の関係で利益相反が生じる可能性があり少々倫理的にも複雑となることがしばし問題となる。
けれども、開発フェーズのやり取り、例えばサイエンス(新たな学理発見)からエンジニアリング(最適化)、さらにはそれらの試作品の作製、最終的な製品化までをよりスムーズにすること、つまり、従来から言われている地獄の谷を越えるためには、同一脳がマネジメントした創造サイクルの画一化、加速化が必要があるかと思う。
つまるところ、大学教員の起業を推奨するような制度をつくってほしい。落合先生のような画期的頭脳と膨大なリスクを取れるような人はあまりいないことも事実。
ある研究所の話では博士課程を出たばかりの学生にも年棒500万円以上の給料を出している。
5G関連の研究をした人も重宝されている。