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アコーディアやPGMが買収したゴルフ場はとにかく回転を上げているので、安いが待たされる、プレーヤーのマナーが悪い、というのが僕の個人的感想(全部が全部ではないだろうが)。もともと立地もよくないところが多く、時間の制約があるビジネスマンには向かない気がする。
一方で、一代会員(あるいは、一部の会員制クラブ)など超名門のクラブに関して言えば、閉鎖的であること自体悪いことではないが、独自のマナーにやや神経質すぎるきらいがあり、本来は楽しいはずのゴルフが精神修養系になってしまっている部分が否めないようにも思う。
いずれにしても、両極端すぎる日本のゴルフの現状を改め、少子高齢化の中でもゴルフの人気を維持する努力をしていかないとゴルフ場の倒産は減らないだろう。ゴルフ場の原点は、カントリークラブ。地域の人々や会員が家族ぐるみで楽しめるような気楽で上品な社交の場であってほしい。
会員権(みたいなもの)は募集のタイミングにより1000-2000万円までしますところ、募集の400名は瞬間蒸発で達成。
ニッチ富裕層による「こんなゴルフ場があって欲しい」のニーズに対応したデザインにて、人気を博しています。
一方には倒産するゴルフ場あり。
ビジネスの基本は、ビジネスプランと、戦うセグメントの選び方と、そして何より顧客志向とであることを、再認識します。
—-
当ゴルフ場の特徴は:
・プレーはオールスルー。6am台からのラウンドも可能で、するとお昼には東京に戻れる(時間を有効に使える)
・難易度の高い、でも美しく面白いコース
・都心から車で1時間の立地(近い)
・ゴルフ場にキャンプ場や乗馬施設などが併設(ゴルフ中又はその前後に家族で楽しめる)
・施設は品良く、ラグジュアリー。アメニティはジョンマスターオーガニック笑
今年に入り、増加基調が顕著な業種の一つが、今回紹介するゴルフ場経営業者です。すでに4月までで、昨年1年間の倒産件数を超えています(件数はそこまで多くはありませんが…)。歴史的な背景、増加に転じた理由などについて、ゴルフ業界担当の綴木記者がコンパクトに記事にまとめました。
なお、明日午後には全国のゴルフ場経営業者1100社の経営実態をまとめたマクロレポートをプレスリリースします(弊社ホームページで公開予定)。こちらもあわせて読んでいただけると、ゴルフ場を取り巻く現状がさらに理解できるはず!
https://newspicks.com/news/2256001/
ちなみに、同じくバブル系ハコモノリゾートのスキーはもっとひどくて、スキー人口はピーク時の4割、市場規模はピーク時の1/4と、かなり衝撃的な数字です。
https://www.mlit.go.jp/common/001083645.pdf
スキーの場合はニセコのインバウンド取り込みの例や、白馬スキー場の再生など、市場縮小の中で経営努力をする事業者が目立ってきています。ゴルフの場合も似た環境に見えます。
ゴルフ場って他の用途には使えないですからね。2つの資本系に集約された事とネットの予約を取るインフラができた事で一般のゴルファーにもハードルが低くなった気がします。
負債がなくなれば身軽になると思っていたらまだ預託金に縛られてるんですね。
ゴルフ場、道の駅、興業施設、今はMICEや駅前コンパクトシティ開発や庁舎建替やバスターミナル。
他と同じことやったら単なる交通利便性勝負になっちゃう。
さらに、ルールやマナーといった制約が多いとなると、
そもそも一部の上流か物好きしか行わないでしょう。
なので、とことんハイエンドに特化するか、
スポーツというカテゴリーだけではなく、
レジャーやリゾートの領域へ更に広げることが必要かと。
それだと女性の参加が増える。
例えば、星野リゾートに運営を任せる。
もし広く人口を増やしたいなら、
月額低価格でのサブスクリプション型かな。
とかいいつつ、ゴルフは好きですよ笑。