間違いを認める。現場に寄り添いすぎない。アマゾンを最強の組織にした「リーダー論」

コメント

注目のコメント

• 加賀美 文久

  人材業界 企画

  ・2018年05月10日

  これは過去何度かハマりました。
  現場感が分かり、現場の気持ちが分かるリーダーが一番だと思っていたので。それがうまくいく場面は平時や正常化するタイミングでのマネジメントで、変化するタイミングでは逆に寄り添いすぎると確かに何も変えられなくなっちゃいますね…。
  
  以下引用
  〝現場でバリバリやってた人は、メンバーの気持ちがわかるじゃないですか。でも一方で、「現場に寄り添いすぎない」ことも大事なんです〟
• 内田 良

  名古屋大学 准教授

  ・2018年05月10日

  かつて巨大組み体操のことを調べていたとき，とある学校の校長さんの話を聞いているうちに，「そこまで思い入れがあるなら，やってもいいかも」とだまされそうになったことがあります。現場を知らないことが全面的によいわけではないでしょうが，よく知っていることが変革の足かせになることもある。
• Togawa Satoru

  不動産デベロッパー+早稲田MBA 課長代理

  ・2018年05月10日

  タイトルだけ見ると、強いフレーズの『現場に寄り添いすぎない』に目が行くけど、実態はこの人は、間違いを認めて３週間倉庫（現場）にいった、というエピソードもあり、『現場もよく理解した上で、寄り添いすぎない』という姿勢であることがわかる。
  
  個人的にはそこが結構重要な印象。
  
  最初っから現場見ない人って多い。