転職12回の男が実践！ どんな職場でも通用する会議術

コメント

注目のコメント

• Nakayama Mitsuru

  B Venture Cpital創業者 ブラジル　サンパウロ在住

  ・2018年04月26日

  非常に参考になります。
  
  長い会議が何度も繰り返されて、結局何がどうなるのかわからないことが多い。
  
  「会議やミーティングの目的は情報共有と意思決定といわれています。しかし、いちばん大事なのは、意思決定したことに対して、メンバーの「わたしがやります」というコミットメントを取ることです。」
  
  良い会議にするとコツは
  １．会議の人数を制限すること
  ２．会議では「事」と「人」を切り分ける
  ３．会議のメンバーにリラックスしてもらうこと
  とのこと。賛成です。
  
  そして「日本では」に限らずやはり難しいのは2番目の「事」と「人」を切りわけることですね。
• 尾原 和啓

  経済大臣世耕さん推薦書アフターデジタル副著者、Kindle unlimited 2018年間トップ フューチャリスト、元楽天 執行役員 、Google,McKinsey 現13職目

  ・2018年04月26日

  会議には情報共有、アイデア出し、意思決定、育成の四つ目的がありますが、
  意外と大きいのが育成です。
  
  会議もいろんな方が工夫されている世界
  皆さんの工夫ぜひ教えていたたけれはです
• 永濱 利廣

  第一生命経済研究所 首席エコノミスト

  ・2018年04月26日

  プロピッカーの山崎元さん以外にも、転職を12回もされている方がいらっしゃるとは驚きです。