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観光は地域の入り口。その先の出口として地域側が何を目標とするかがないままに、観光客の数字だけを追ったりしても地域のサステナビリティや住民の住みやすさにつながるわけではないですよ。
見た人の最低3割はワクワクする
「コンセプトはこれです!」
みたいなのが短い一言で示されてない企画書は経験上迷走する
で?誰がやりたいの?の部分も項目だけ見ると不安。
自治体のプランで1番びっくりするのは、役所も町民も誰もやりたい人がいないプロジェクトがコンサルに投げられて進んでいたりすること。
その割には町民の為のプロジェクトは予算がない不思議
プロジェクト管理のやり方や目標設定のあり方など、学ぶことが多いはず。
こうした人材交流は、観光分野に限らないはず。
近年は、地方議会でも能力の高い方も増えていると感じます。
議会だけではなく、県庁や市役所にどんどん民間の方が入ってけるようになるといいと思います。
レディラバの安部さんも書いておられますが「部分最適化」は本当に街を幸せにしない。
地域だって都市だって理屈は同じ。一つの物理的空間の中にありとあらゆる活動が内包されています。同じ場所にも観光と暮らし、生業が併存しています。そのどれかだけを取り出して部分最適解を出してもそれは都市としての最適解にはなり得ない。加えてそこにスマートシティのようにテクノロジーが活用されるソリューションが入ると自治体から出て行くものもむやみやたらに増えてしまう。
バルセロナは世界有数の観光都市と知られ人口の10倍もの観光客が毎年訪れるそう。しかし地価の高騰などが起きて市民生活に支障をきたしています。
世界の都市を知るIBMだからなおさら残念。
山形ならではの発酵食品を食べるなど。
しかしどうせその情報は共有されますから、集客力のある場所が有利になります。
税金を使用してもコンサルに支払うのでは地域外に付加価値が流出するだけですが、東京に戻って来ると思えば都民は怒らないかもしれません。
ラジオとレコードが民謡を生み出しましたが、その民謡はすべて東京で作られ、東京から発信されました。秋田おばこも最上川舟歌もしかりです。
ブランディングは組織の共通認識を合わせることが大切だと思うので、今は方向性を擦り合わせするフェーズなのだと思います。
ここから具体的な施策として何を走らせるのか?
続きに期待。
山形はさくらんぼと温泉、冷たい肉そば等色々と名産や名所がありますが、知られていない。
ブランディングもなされていないと思いますので、ガンガン切り開いて欲しいです!