既存の組織は「ティール」の思想で変わるのか

コメント

注目のコメント

• 横田 響子

  コラボラボ（女性社長.net） 社長／お茶の水女子大学客員准教授

  ・2018年04月20日

  組織の階層構造がなく上司部下もないティール組織。
  そして8000人の組織で管理部門は30人。ものすごい軽やか。
  既存の企業にも導入可能だそう、
  読んでみます。
• 木原 誠太郎

  ディグラム・ラボ 代表取締役

  ・2018年04月20日

  ティール型組織。
  
  これからのビジネスの仕方や働き方には合っている組織な気がします。
  
  ですが、
  自分の立ち位置やできるスキルを知っている人でないと、
  ついていけない気もしますね。
  
  最近思うのですが、自己分析できている人とそうでない人の差が
  広がってきているような気がします。
  
  そして、これからも広がっていくんだろうと思います。
• 山田 敏夫

  Factelier (ファクトリエ) CEO & Founder

  ・2018年04月20日

  現在のリーダーシップ論でも言われていますが、（その人ができる・できないに関わらず）管理されないメンバーの方がモチベーション高く働く。それをベースとした性善説の組織論、私は賛成です。