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職場の選択肢は増えていくべきです。だだし、そのためには自己管理能力と、そもそも高い仕事のケイパビリティが求められる。
オフィスはハードウェアではなくソフトウェア。
その通りだなぁと思う。

人事制度もソフトウェアとして頻繁なアップデートにより常にベストな状態を維持する運営がなされるべきもの。人事制度改革を始めとする◯◯改革と叫ばれるものって、大概それが社内で硬直化したハードとして扱われているので、そもそも大規模な改革が不要な運用までを設計しないと5年後にまた誰かが改革と叫んでる^_^
オフィス設計も経営戦略表現のひとつ。写真満載記事、共創とセレンディビティがテーマです。

会社員時代の尊敬する役員は、シンプルで徹頭徹尾の戦略、人事、レイアウトにこだわる方だった。オフィス、侮るなかれ。
IDEO Tokyoは30人ほどの規模なのか。この規模なら自由な雰囲気でやれそうな気がする。問題は規模が拡大したときなんだよなあ。


あと、いつも職場環境についての記事を読んで思う。大学というのはクリエイティブもある世界だと思うのだが、こういうオフィスとは程遠いなあ、と。それでも革新的な研究とか出てくるのは、実は環境というのはあまり関(ry