【高宮×江幡】スタートアップ連携に成功する組織は何が違うのか
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注目のコメント
モバイルキャリアの戦略として、土管屋(通信インフラ)からライフスタイルデザイン(サービス)起業へというのは、きわめて正しい。
一方で、いきなり通信インフラ屋さんが、ライフスタイル系のサービスやコンテンツを作り、運営するというのは、ケーパビリティとして大きなジャンプがある。そこに、戦略判断として自分たちがケーパビリティがないからやらないというのはなくて、ケーパビリティがなくてもやらないと死んでしまう、能力がなくてもやるのは待ったなし。
その時に、うまく自分達が自前ではできないけど、やらなきゃいけないことを、外部から技術、ケーパビリティ、チーム、プロダクト、事業を導入しようというのが、オープンイノベーションの一丁目一番地だ。"トップには長期的な視点に立ったコミットメントが重要です。なぜなら、短期的にシナジー効果はまず期待できないからです。"
ここまでの覚悟が大企業にあるか、しかもその間に今の体制は交代する事が見えているのに、です。オーナー企業ではない大企業にこの連続性が出せるか、ですね。短期的に見たら失敗じゃないか、と普通は株主や反対勢力にいくらでも攻撃されてしまいます。前回、「シナジーってなんなのことや！」と息巻いたコメントをしましたが、今回がその回答になっていたようです。
KDDIがライフスタイルをデザインする会社になるために、一緒にやれることがあることが判断基準だ、と理解しました。
中計はこちら
http://www.kddi.com/corporate/kddi/vision/
個人的には、「通信とライフスタイルの融合」というホームページの文言より！「ライフスタイルをデザインする会社」という言い方の方が好き。後者だと既存ビジネスの位置付けがよく分からないから、会社としては前者のメッセージにならざるを得ないのだろうな。
何をするのか、今までとどう違うから、何を変えなければならないのかが、このビジョンからは伝わってくるところが好き。
そして、トップのコミットに言及する中、1月末に発表された社長交代に触れる気配のない3月の対談。社長が変わっても、フィロソフィーが共有されているから、江幡さんのお仕事は、変わらないのか、気になりますが、実際の交代は4/1なので、この対談じゃあ触れようがないですね。
