【長尾彰×仲山進也】愚者風リーダーの生き方

コメント

注目のコメント

• 里崎 慎

  デロイトトーマツFA スポーツビジネスグループ Senior Vice President

  ・2018年04月01日

  「間違い」は自分の正解と相手の正解の「間が違う」ことだと認識を改めることで、チームビルディングに必要なコミュニケーションが円滑になる。
  チームメンバー全員がこの認識を持てれば、最強のチームが作れそうです。
• 眞明 大介

  東急不動産ホールディングス株式会社 コーポレートコミュニケーション部　ブランドマネジメントグループ　グループリーダー

  ・2018年04月01日

  二つメモ。どちらもそういう自分でありたい。
  前者は自分の意識だけで達成できる。
  後者の「間のチューニング」は試行錯誤しながら
  やり方を見つけて行くしかない。
  
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  自分が本心からやりたいことをやっていれば、絶対に誰かが協力してくれるし、逆に誰も助けてくれないのは、与えられた役割に自分を合わせようとして、本当にやりたいことをやれていないのかもしれません。
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  「全員が正しい」というところからスタートして、違いの理由をすり合わせるために対話をすることがチームビルディングです。ちょっとした言葉遊びになってしまいますが、“間違い”とは相手の正解と自分の正解の“間が違う”だけなのです。
  ならば、個人としての正しさは全員が持ったまま、チームとして“間”をチューニングすればいい。それを自然にできるのが六太であり、愚者風リーダーシップです。
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• N Atsushi

  インターネット企業

  ・2018年04月01日

  > 個人としての正しさは全員が持ったまま、チームとして“間”をチューニングすればいい。それを自然にできるのが六太であり、愚者風リーダーシップです。
  
  なるほどと思う反面、なかなか実践するのは難しいですね。自分の考えと真っ向から違う人だと、単純に間違ってるだろ、と思ってしまいます。共通点というか、違いが生じる分岐点を探していくイメージでしょうか。