AIを"総合的判断"に使うと必ず失敗する - 「目的」を決めるのは人間の仕事

コメント

注目のコメント

• 比屋根 一雄

  三菱総合研究所 執行役員兼研究理事 生成AIラボセンター長

  ・2018年02月26日

  AIは目的を絞って使え、はその通りですが当たり前です。むしろ最後の「新しいアウトプットを得るには新しいインプットが必要」が大事です。ビッグデータ揃っていなけど、このデータならあるから、なんとかAI化できません、という話が結構あります。たいていそれで失敗します。
  
  それから、目的を絞って、IoTで新たなビッグデータを取れるようになっても、AI化が成功するとは限りません。データの質と量が十分か、AI技術は十分な性能があるか、この2点はやってみないと分からないことも多いです。
  
  その意味で、AI導入のハードルはまだ高いのは確かです。その状況を一変させるのが「AIプロダクト」。プロダクト化されたAIは、低価格になる上に、機能・性能が見える化されるので、それを前提に業務改革や新ビジネスを考えられます。数年は要しますが、AIプロダクトが登場します。その時にすぐにビジネスで使えるのは、今失敗を恐れずトライしている方々でしょう。
• 藤田 研一

  K-BRIC&Associates,Ltd 代表取締役社長　兼　プリンシパル

  ・2018年02月25日

  別にAiに限った事ではない。
  目的が無い、何をしたいかはっきりしない、「ご神託型分析」や「なんちゃってプロジェクト」ではマトモな結果が出てこない。
  これは、人への業務指示でも同じ事なので、神様でないAiに期待するのは酷というもの。
  今企業で流行りの「IoT推進室」や「チーフデジタリゼーションオフイサー」でこのジレンマに陥っている人は結構多い。
• 堀内 恭隆

  株式会社シンクロニシティ・マネジメント 研究開発者／作家／代表取締役社長

  ・2018年02月27日

  「AIに何ができるか？」じゃないと思う。すげえ受け身。
  
  「こんな世の中にしたい」「こうなったら、世界は面白い」とイメージし続けて、その接点でAIを活かせるのであれば、どんどん組み込んでいく。
  　
  　
  これからの時代に必要なのは「これをしたい！」「あれをしたい！」という欲求をいかに表現していくか？それをどうやってプレゼンしていくかという能力だと思います。