リーダーに不可欠な 「自己認識力」を高める3つの視点 - DHBR

コメント

注目のコメント

• 小野 晶子

  former Community Manager at NewsPicks Inc. CMX Connect TOKYO代表

  ・2018年02月17日

  自己認識力を高めるためにすべきこと。「なぜこう感じたのか、自分を内省すればいいのかな」と思いながら読み進めたら、むしろそれはよくないらしい…！　4ページ目、もうちょっと深く理解したいので、記事で紹介されているこのTasha EurichさんのTED×Talksも見ようと思います。
  https://www.youtube.com/watch?v=tGdsOXZpyWE
• 山極 毅

  株式会社経営人事パートナーズ 代表取締役　人事戦略デザイナー

  ・2018年02月17日

  ＜実際のところマネージャーをしっかり評価しているのは、上司ではなく部下の皆さんです＞
  
  この記事にある外面的自己認識度、つまり他者から見た自分をどのように腹落ちさせるかがリーダーシップ開発のキモなのです。
  
  その時に有効なのは、上司からのフィードバックではなく部下からの愛のある（要は手厳しい）意見です。
  
  実はこの心理、マーケティングにも共通するところがあります。
  
  買ってくれと営業されることや、直せと指導されるのは逆効果です。
  
  思わず買いたくなるマーケティングメッセージと同様、部下の手本にならなければ、と本人に気づかせるアプローチが必要なのです。
  
  人は買わされるのは大嫌いだが、買うのは大好きです。
  
  リーダーも、自分の意志で課題に気づくことで、自分にしかない付加価値を発揮できるようになります。
• 曽和 利光

  株式会社人材研究所 代表取締役社長

  ・2018年02月17日

  良レポート。必読。
  やはり、自己認知（自己認識）はいろんな影響を与え極めて重要。
  「偉くなるとイタイ人になる理由」もきちんと書いてあります。