【終】ROIばかり重視する組織からはイノベーションは生まれない【K17-8E #9】
コメント
注目のコメント
WhyからWhatに落とすときは、やるか、やらないかなわけで、ROIはあまり関係ない。WhatからHowに落とすときには、Howの手段の選定においてROIは必要にはなるけど、細かいチューニングの話（笑
＞150年前武士たちが世界で勝負できるようになろうと海軍操練所というものを作った。それが後に、坂本龍馬が作った亀山社中へとつながるのですが、亀山社中に莫大なお金を出したのがグラバーという人物です。そして、そのグラバーが作った会社がキリンビールなんです。そこから150年経ち、農家にTPPの問題が起こり、正に開国する時にだからこそ、世界と勝負できる農家を作らなければならない。農業の操練所を作りましょう。ということを話し、予算を出していただきました。つまり、ROIも何も出しているわけではありません。
＞経営者も、夢を語った方が株価は上がります。ものすごく精緻なプランを作ったところで「そんなことできないだろう」と株価も上がらないですよね。【遂に最終回！オープンイノベーションシリーズ】
「オープンイノベーションによるソーシャルバリューの作り方」9回シリーズ(その9)では、参加者からの質問を受け、どのような目的・目標を共有した人と一緒にオープンイノベーションに取り組むべきなのか議論しました。ぜひ御覧ください。
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【登壇者情報】
ICCカンファレンス KYOTO 2017
Session 8E
オープンイノベーションによるソーシャルバリューの作り方
Supported by レノボ・ジャパン
(スピーカー)
小笠原 治
株式会社ABBALab 代表取締役 / さくらインターネット株式会社 フェロー
留目 真伸
レノボ・ジャパン株式会社
代表取締役社長
古田 秘馬
株式会社umari
代表取締役・プロジェクトデザイナー
村上 臣
ヤフー株式会社
執行役員CMO(※)
※登壇当時。現在は、LinkedIn Country Manager and Head of Product – Japan
(モデレーター)
角 勝
株式会社フィラメント
代表取締役CEO
▲なんてええ話しや！世の中の全役員に聞かせたい。
〉経営者も、夢を語った方が株価は上がります。
〉ものすごく精緻なプランを作ったところで「そんなことできないだろう」
〉と株価も上がらないですよね。
ほんとこれなんよね。もし、マーティン・ルーサー・キングが「I have a dream」ではなく「 I have a Plan」で訴えかけてたら、あれほどの支持を得ることは出来なかったと思う。
って、ＴＥＤで聞いたことがある(笑
