若手が辞めない「ホラクラシー経営」とは？

コメント

注目のコメント

• 柴田 紳

  株式会社ネットプロテクションズ 代表

  ・2018年01月31日

  番組に出演させて頂き、ホラクラシー経営についてお話ししました。
  
  ホラクラシーの定義はまだ曖昧な部分もありますが、個人的にはピラミッド構造ではなく、自律的、分散的で且つ生産的な組織を指すと理解しています。
  
  そういった観点で当社の取り組みについてご紹介したところ、サッシャさんから面白がってどんどん突っ込んで頂けたので、とても話しやすかったです。
  
  こういった組織を作るのは正直困難を伴いますが、一方でメンバーの成長や幸福への寄与度は絶大だと感じています。社会の中でこんな受け皿も増えるといいなと。
  
  この度はお呼びいただきありがとうございました。
• 岡部 恭英

  TEAMマーケティング (UEFAチャンピオンズリーグ) シニアバイスプレジデント(APAC代表)

  ・2018年01月31日

  インターネットで全てが繋がり、エンパワーされた個人が自分が様々なことを出来るこのご時世ゆえ、「辞める」のはごく普通のことだと思います。
  
  「辞める」のを前提にした経営が、今後必要になってくるのでしょうね！
• 小野 晶子

  former Community Manager at NewsPicks Inc. CMX Connect TOKYO代表

  ・2018年02月01日

  皆さまコメントありがとうございます！
  管理しない、階層の少ない、そして自走する仲間たちの「ホラクラシー」組織。それを実践するネットプロテクションズの柴田紳さんにPICK ONEいただきました。
  
  柴田さんのプロフィール文に「若者が踊れる会社」と書かれていて、どんな意味が込められているのかなと思っていたのですが、今日の放送で少し理解できた気がしました。”踊れる”っていいですね♪
  
  また、元となった記事には、ホラクラシーであることの難しさ、厳しさについても書かれているので、ぜひ合わせてご一読ください。
  https://newspicks.com/news/2737792