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官僚から企業再生人へ。原点は大企業病への怒り

NewsPicks編集部
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    アニマルスピリッツ 代表パートナー

    『衰退の法則』、拝読しましたが、「あるよな〜、こういうこと」という指摘の連続で身につまされる思いでした。
    マクロの視点でミクロの仕事に取り組み、ミクロの視点からマクロを語ることができる視野は、非常に貴重だと思います。

    「厳しいときに僕らの先達が頑張ったから、この国はこんなにいい国になったんです。今のところ鉄の玉も降ってこないし、いい国です。ただ、それに安住するのは、いかがなものかという思いがあるんです」、「第三次ベンチャーブームがブームのままで終わった敗因の一つは僕です」、「僕は学生時代のバイト以外、自分で金を稼いだことがなかったんですよ」といったあたり、共感したり、ドキッとしたりと、非常に迫力を感じました。


  • 日本人材機構 代表取締役社長

    少々気恥ずかしいのですが、何らかのご参考になればと思ってインタビューをお受けしました。
    「こんな奴もいるのか。」と気軽にお読みいただければ嬉しいです。


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    iU(情報経営イノベーション専門職大学) 学長

    霞が関から民間に出て、なおパブリックに活躍する小城さんは、ぼくが仰ぎ見るモデルでもあります。霞が関同期で、若くして鮮やかに転職したころの小城さんに、どう行動したのか聞いたことがあります。辞めるには半年かけた・かかった、とおっしゃった。ぼくはその2年後に役所を辞めたが、スタイリッシュな小城さんにならい、同じように半年かけました。ずっと気になるかっこよさであります。


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