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三越と伊勢丹が経営統合。百貨店事業を中心に不動産、カード事業、EC事業も手掛ける。基幹店の構造改革、支店・地方店・海外店・中小型店のビジネスモデルを再構築で収益回復を目指す。ニッコウトラベルを完全子会社化するなどシナジーの高い飲食、旅行、理美容に特化し育成。
業種
百貨店
時価総額
9,951 億円
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「ローソン」などをFC・直営で展開。「マチの“ほっと”ステーション」を目指す。成城石井事業や金融事業のほか、エンタメ関連事業では「HMV」や「ユナイテッド・シネマ」を運営。海外事業は中国中心。
業種
コンビニエンスストア
時価総額
1.03 兆円
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手軽にデータ取得して評価し、トライ&エラーができる環境を提供できたABEJAの功績は大きいと考えています。
創業当時から知り合い、彼らを傍目で見てきましたが、当時からカメラによる画像解析をクラウド型で実現し、回線負荷もかけない技術力は特筆すべきものがありました。AmazonGO型店舗に向けて、今後の活躍にも大いに期待です。
それをツールとして提供している会社はないのか探していて見つけたのが、アベジャという会社です。
パルコや伊勢丹でツールを導入、東芝テックや伊藤忠と資本提携するなど、大手をも惹きつけるベンチャー企業を直撃。実際に導入している店舗にも、どのように使っているのか詳しく聞いてきました。
本記事でもヒートマップが出ているが、どこにいるかを把握することで②の取り組みにある製造業の改善もできそうとよりイメージが湧いた。そして、価格破壊も大きいポイントだろう。
①https://newspicks.com/news/2223735
②https://newspicks.com/news/1636080
今までデータ化できなかったものが、技術進化によってデータ化され、人間の勘で判断されていたものの検証ができるようになり、またそこから新たな発見もなされるようになってきました。こうした根底の動きはdroneや自動運転、IoTなど共通している世の中の動きだと思っています。
そういうど真ん中、面白そうなベンチャー、ABEJAを初めて知りました。創業者、主要メンバーの経歴を見ると今後が楽しみ(https://www.abeja.asia/company/)、どのようにスケールしていくのか興味津々です。
「顧客が入店して、すぐに店員に売り場を問い合わせるケースが多いのが、「子供用メガネ」だったからです」
これはとてもよく分かります。大人がメインの売り場で子供用を探すのは結構大変。子供用を買い求めに来たならまず店員さんに聞く。多くの人が自然に行なっていることではないでしょうか。
たしかに百貨店でも、通路側でのポップアップと奥の壁面だと浮遊客比率はかなり変わる印象。これをデータで簡単に可視化してくれるのは嬉しいですね。また正しい年齢層や購入にまで至らなかった動きなど、検証したいデータは多くあるので、安価なプラットフォームのニーズは高いですね!!