【中西宏明】大企業が「日本の基幹」だなんて、神話だ
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「難しいですね」「いや、面白いんです」
日本の従来の産業界が抱える困難な問題について聴くと、すかさず中西さんが「面白いんだ」と何度も断言されたのが印象的でした。やはり、改革を断行するには、やはり年齢は副次的な要素で、押し寄せるデジタル変革を楽しみ、情熱を注げるかが大きいのだな、と改めて痛感しました（もちろん歳を経るごとに楽しめない人の比率は高いのでしょうが）。
何よりも、大企業の集合体である経団連のトップに就かれる人が、その現状を冷静かつ現実的に鋭く斬っているのが、これまでではあり得なかったことではないでしょうか。
そういう意味では、2018年に入り、「ポスト平成」や「東京五輪後」が語られることが多くなってきましたが、このタイミングで、中西さんがこのポジションに就くのは、必然だったのかもしれません。
各社の思惑が渦巻く「伏魔殿」とも言われる経団連だけに、一筋縄でいかないことも多いでしょうが、何か大きな変革が起きそうな気配です。後は、中西さん（東電の川村さんもそうですが…）に頼り切るのではなく、産業界にも、次世代のリーダーも育ってくることが、何より重要なのでしょう。久々に、経営者らしいインタビューを拝見しました。
経営者は、誰もが理解できるビジョンを、わかりやすくロジカルに説明できなければいけません。そしてそのビジョンには、夢があることが求められます。なぜなら、夢は人間の成長や社会の発展の内的な原動力になるからです。
現実を受け入れつつも、過度に悲観的にもならず、今やれることやるべきことをベースに日本が発展すべき方向性を明確に述べられています。印象的だったのは、「大企業」と「中小企業」ではなく、「伸びる企業」と「そうでない企業」という発言です。大企業だからいいわけでもなく、中小企業だから悪いわけでもなく、伸びる企業を増やすための我々の意識改革が日々求められているのだと思います。示唆に富む良記事ですね。
>>やはり現場で働く人がいて、彼らは、今かえって貴重になっているんですよ。その人たちがやる気が出て、一生懸命スキルを磨けば給料が上がっていく、という仕組みがやっぱり社会としては必要なんですよね。
これは本当にその通り。プラントの海外工事現場でも、溶接やコンクリート打設のような泥臭い部分がわかる人が本当に貴重。あまりスポットライトが当たる職種ではないけど、もう少し社会的な位置づけを上げてもいいんじゃないかなと思っています。
>>これを言うと、批判も大きくなりますが、やはり今の安全対策は莫大なコストがかかっていますので、(原発は)コマーシャル（商業）ベースで成り立ちません。
言い切っちゃうんだ笑。これってつまり、国としてのエネルギー源の多様化という点で、日立としては儲からないけどやらないといけない、ってことなんでしょうな・・・。
