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http://saimasumi.hatenablog.com/entry/2018/02/11/224534
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「私『小平奈緒』っていう生き方をしていきたいなと思っているので、『永遠に生きるかのように学べ、明日死ぬかのように生きろ』っていう(ガンジーの)言葉があるんですけど、そういう言葉のようなシーズンを送れたらいいかなと」(2017年4月会見)
https://www.j-cast.com/2018/02/19321575.html
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改めて、生かされていることを、今を大切に、今の目の前にいてくれる人を大切にしたいなと思います。
終身雇用が今よりさらに強固だった時代に、強い個人を作り、人材流出をリスクとせず新陳代謝をはかる仕組みに仕上げた稀有な人事システム。
(もちろん慰留もたくさんします。それでも出て行く人を応援する会社です)。
村井さんの仕事の失敗談、家族の件など初めて知りました。多方面の危機と苦労を乗り越え本質から変える経験を若手の頃にされているんですね。
それにしても長男の原因不明の突然死とは、衝撃です…。
本当にありがたい
このエンプロイアビリティは、後天的に外部から育成する事が出来る能力で、これをリクルートで教えてもらったという自覚があるから辞めても感謝が絶えない
この公私ともに大変な時に村井さん達先輩が考えてくれたことが今の僕の中に生きている
>会社というのは、リクルートのようにいつ、何どき潰れるか分からない。
そんなとき、どこでも生きていける能力を従業員に与える会社が本当に優しい会社なんだ。雇用を保証するのではなく、雇用される能力、つまり「エンプロイアビリティ(employability)」を保証する会社でありたい、と表現しました。
当時の世の中ではやや非常識だと思われるかもしれないけれど、「どこでも働いていく力を従業員が身につけることが、結果的にはリクルートという会社の価値になる」。
また、人財輩出企業であるリクルートのルーツが、下記の「リクルートらしい人事のあり方」で、更によく理解できました。
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そうやってリクルートらしい人事のあり方を来る日も来る日も議論していった末に、いくつかのキーセンテンスが浮き彫りになってきました。
「リクルートは雇用を保証するのではなく、雇用される能力を保証したい」
こうしたコンセプトにまとめ上げました。
本当に優しい会社というのは、従業員をクビにしない会社ではない。
会社というのは、リクルートのようにいつ、何どき潰れるか分からない。
そんなとき、どこでも生きていける能力を従業員に与える会社が本当に優しい会社なんだ。雇用を保証するのではなく、雇用される能力、つまり「エンプロイアビリティ(employability)」を保証する会社でありたい、と表現しました。
要はリクルートで能力をつけた人がどんどん外で活躍することを、むしろ奨励していこうとしたのです。
リクルートに残ることがゴールではない。目の前にチャンスがあったらどんどん出ていけ。そのためにお金が必要だったら30代でも退職支援金を出す──。
当時の世の中ではやや非常識だと思われるかもしれないけれど、「どこでも働いていく力を従業員が身につけることが、結果的にはリクルートという会社の価値になる」。
日本のスポーツ団体はこの要素が大きいと思います。格闘技だと海外の主要団体であるUFC、ベラトール、ONEに選手は独立して出て行く流れが強いです。短気視点で見ると人材流出ですが、長期で見れば独立した選手が還元してくれることもあるだろうし、プラスは多いはず。
非常に良い話です