今年のトヨタの次世代車戦略は？ - 片山 修

コメント

注目のコメント

• 大場 紀章

  エネルギーアナリスト/ポスト石油戦略研究所代表

  ・2018年01月09日

  経営者の仕事とは、自社の製品を使っている人に満足してもらうことなのか、それとも使っていない人にワクワクしてもらうことなのか。
  
  これがトヨタとテスラの経営者の違い。
  
  一部のビジョナリーや専門家、メディアは、「ワクワク病」や「次々病」のようになっている。未来を感じないものに価値を感じない。
  
  確かに真新しさのないものはつまらないし、看板をかけ変えただけのつまらないものもたくさんある。
  
  でも、いつも「スマホの次」「インスタの次」などと未来予測してドヤリたい大衆の欲望を満たし続けることに、どれほどの意味があるのかなと、つい思ってしまう。
• 鈴木 智幸

  ŌGIRI☆倶楽部 見習い/ BtoB企業 製品担当課長

  ・2018年01月09日

  以下でもコメントしましたが、これほど鮮やかにCASEの世界観を表現したコンセプトはなかなかないでしょう。
  
  https://newspicks.com/news/2737017/
  
  トヨタ恐るべしです。
• Saitou Kazuhiro

  U of Michigan 教授 (機械工学), 副学科長

  ・2018年01月09日

  いいね!です、大場さん