コカ・コーラ、ネットフリックス、アマゾン…… 成功企業のリーダーが失敗を奨励する理由
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失敗しても大丈夫!という上司や組織風土は割とあるものの、果たして数字結果に追い込まれた時、当初と同じ温度感で失敗を推奨出来るのか?上司のふとした言葉遣いや態度でこの失敗推奨の文化は崩れる。伴奏がうまくいっていない。
そうならない為にも、まずは正しい失敗の定義を共通認識で浸透させる必要から。
失敗しても大丈夫!という上司や組織風土は割とあるものの、果たして数字結果に追い込まれた時、当初と同じ温度感で失敗を推奨出来るのか?上司のふとした言葉遣いや態度でこの失敗推奨の文化は崩れる。伴奏がうまくいっていない。
そうならない為にも、まずは正しい失敗の定義を共通認識で浸透させる必要から。
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