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100歳まで生きなければいけない世の中で、人間はどう生きたらいいのかは、経済学上だけでなく哲学的な問題でもあるでしょう、
思うに、最悪の選択肢は定年の延長、又は撤廃です。
特に日本のような年功序列制度の残滓が生きている社会では、会社や社会の上層部を老人が占めることは、致命的な延滞や進歩への阻害となることでしょう。
私は今50歳ですが、それでもテクノロジーやイノベーションからはもう到底ついていけないことを自覚しています。
どんなに取り繕うと、所詮高齢者がイノベーションを起こすことはもう不可能です。それが社会的生物である人間の性なのです。
しかし残念ながら、日本はその方向に向かっているように思います。
私はかねがね思っているのですが、定年を逆に前倒しして、第二のキャリアを早い時期から始めた方がいいと考えています。
複数のキャリアを持つなら、60や65歳からでは絶対に間に合わないからです。
40代、せめて50で定年になるのなら、第2、第3のキャリアを作ることは容易になるでしょうし、その分だけスキルも習熟でき、給与も確保できるからです。
それだけではありません。
若いうちはNPの流行り言葉でもあるイノベーションが絶対のものに見えますが、歳をとると守るべき美しい社会の規範や伝統、そして自らは育んでくれた地域、民族や国家への感謝や愛情といったものを感じるようになります。
変化にあっても護るべきもの、美しいものを守る のが保守ならそれは高齢者の仕事だといういうことです。
私は、経済的にも社会的にも若者と高齢者は同じフィールド働くべきではないと思います。
よく落語や時代劇に江戸時代のご隠居の話が出来ますが、ご隠居ほど自由闊達でなくても、若者とコンフリクトしなご隠居的働き方を、第二第三のライフプランとして提示しなければいけない時期に来ているように思うのです。
記事にあるように、世界の国々が自国も他人事ではないと、日本がどのように高齢化に挑むかを注視しています。
例えば、シンガポールは日本を反面教師として取り上げているほどです。
2014年にリー首相はFBで「日本では高齢者福祉が社会の負担になっていて、若者が不満を持っている」という記事を紹介しています。
そして、「これはシンガポールへの教訓で、日本のような事態にならないように」と。
参考記事「シンガポールの考え方」
→http://globe.asahi.com/feature/article/2017122600009.html
しかし、この問題、難しいですよね。
70代で30~40代の頃と同じような働き方ができるかというと、
間違いなく体力的にも精神的にも厳しいはずです。
それぞれの国の特性や制度、文化によって合った老後の送り方を考えなくてはいけないのですが、
日本は少子高齢化の社会の中でどうするのがベストなのでしょうね…。
私は現在31歳ですが、すでに老後は不安です。
年金ももらえるのかさえ、、、とても心配です。
参考記事「公的年金、どこまでもらえる?」→http://globe.asahi.com/feature/article/2017122600008.html?page=2
結局は貯蓄なのかな・・・。
ならば働けるうちに働かないと…。
そう思うと女性なので、もはや出産や子育てのタイミングさえ、
よくわからなくなってきます。
自立してキャリアを形成するアイ・カンパニー(自分株式会社)の経営者であることが求められる。
アイ・カンパニーの発展に向けて重要なのは、テクニカルスキル、つまりは特定の業界や職種に求められるスキルではない。
ポータブルスキルと言われるどんな業界や職種にも持ち運び可能なスキルが重要になる。
具体的には対自分(セルフコントロールスキル)、対人(ヒューマンスキル)、対課題(タスクマネジメントスキル)である。
そして何より、モチベーションは生涯を通じて学び続け、変わり続けるための大きな競争優位性になる。
モチベーションやポータブルスキルはテクニカルスキルよりも後天的可能性が低い、つまりは後から身につけにくい。
若いうちからアイ・カンパニーの経営者意識やモチベーション、ポータブルスキルを身につけることが重要になる。
この辺りの教育は課金が非常に難しい領域だが、ビジネスとして挑戦していきたい。
でも案外分かってない人も多い。
私には3人の子供がいるが、その3人には常に自分の「好き」を仕事に出来るようになれること、そしてそのために常に学び続けられること(リカレント教育)の重要性について話してる。
みんな自分の経験上のことしか理解できないし、目の前にあることで近視眼的になるから、自分が大学を一つしか出てなければ、最初に入った学部レベルの大学の学歴だけを気にするし、ネット系企業の創業者はみんなプログラミングが出来るからプログラミングが大事(笑)、と言われればプログラミングを学ばせる。
いや〜そういうことじゃないんだけどな〜と、私は横目で見ながら思うのだけれど、グラットン教授の指摘するような視点がこういう場でシェアされて、少しでも理解が進むといいな、と思います。
人生が100年に及ぶかもしれない時代。そして、人工知能とテクノロジーの進化が目覚ましい時代。日本の皆さまは、その準備が出来ていますか? とグラットン氏は、我々に5つの質問を投げかけます。
そのすべてが、ハッとさせられるものです(前後編で5つの質問が登場します)。
リンダ氏が説く、人生100年時代の人生戦略についても、わかりやすい図をふんだんに使って、解説しています。
100年時代の働きかたは様々な思惑からレベル感の異なる色々な論点がごちゃ混ぜになっていて本質が見えにくくなっている様に感じます。
AIの様なテクノロジーの発展はルーティーンから人間らしい仕事へのシフトを促進するするのは事実ですが、大事なのは
”会社に働かされるのか、自分の人生を豊かなものにするために主体的に働くのか”
人生というストーリーを組み立てるのは会社でも政策でもなく、あくまで自分自信。ライフシフトでリンダが再教育のステージの必要性を定義していますが、これもあくまで一例にすぎません。人生を100年で生き、そこにオリジナルな人生のストーリーを組み立てれば、人生で多くの「移行」を経験するようになるのは自然の流れたであり、私たちは“生き方”を常に意識すれば変化を恐れるのではなく楽しまなければというのがリンダの主張です(御本人とお話し確認しています)
この大きなワークシフトは企業の視点か個人の視点かをきちんと理解した上で議論しなければなりません。個人はあくまで100年の人生のストーリーにこだわって働きかた、生き方を考えなければならないし、企業は個人の人生のストーリーをいかに尊重するかによって優秀な人財と共に企業のストーリーを組み立ていくのかを考えていかなければならないのです。いずれにせよ、”個人のストーリーが中心であるべき”が一番重要なメッセージなのです。
ただ、全体的にはAIによって生み出される雇用に比べてAIが奪う雇用が大きそうだ、という点に関してはグラットンさんも分かった上で言及を避けている感じがします。
働き続けるために、という課題設定も必要ですけど、もう一方でどれだけライフコストかけずに生きていくか(極端な話、自給自足的な)というのもこれから重要な論点なのではないでしょうか。
人生100年時代では、単一の会社に依存した人生も、終生一つの仕事にかける人生も、ありえない。
これは冷静に考えて、その通りなのだと思います。
①ステージに応じた複数キャリアや、②同時に複数の仕事を並行して行い必要に応じて主体的にその比率を変えるポートフォリオ型キャリア、が主流にならざるを得ない。
というのが、コンセンサスでしょう。
私の場合、企業経営、研究教育、投資活動、しかも複数の企業と大学に関わるという意味で、②の「ポートフォリオワーカー」の典型例かもしれません。
しかしながら、仕事のポートフォリオを「主体的に」変えていく主導権を持つことが、大多数の人々に可能なことではない、ということも理解しています。
それゆえに、多くの人は不安を感じる。
そしてその不安心理は、現在その人が関わっている企業や組織の生産性の低迷につながる。
***
しかし問題なのは、人間とは不安を抱くと、「生き残り」のために脳を使い、「考えること」に頭脳を使わなくなってしまうことです。
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これは社会全体にとって重要な論点。
それゆえ、政府でリカレント教育の充実が叫ばれる、ということになる。
日立製作所が、加速度センサーとAIを使って企業や官庁など、組織で働く人々の幸福度を、組織毎に客観的にモニタリングしようとしている「ハピネスプラネットプロジェクト」も同じ問題意識に基づくものと理解している。
ここで、日本国内の議論で一つ抜けているポイントは、投資。
日本の高齢世帯はほぼ全面的に公的年金に依存して生活しているが、その年金支給はあるいは減額されるかもしれない。ますます伸びる寿命を前提にすれば年金財政が厳しくなる可能性は高い。
これに対し、米国では高齢者の公的年金依存比率は7〜8割で、若い頃からの資産活用や投資によって生まれた「自主財源」で、日本より自立した生活を送ることが可能であることがわかっている。
今住んでいる家が将来の生活の支えになるための環境整備、若いうちからの「投資マインド」醸成、は現在の日本社会の幸福度向上を通じて社会全体の生産性を引き上げるという点からも取り組むべき優先課題だというのが私のtake away。