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最近ではオールドスクールと揶揄されることもあるP&Gだけれど、日系の企業はそもそもこのレベルにすら達していないのが実情。極端な話、まずはブランドを気にする会社なら、最低限、P&G出身者が心地よく働ける組織、体制、システムが必要でしょう。それでやっと土台ができる感じだと思う。
第二期プロピッカー同期、喋ると歌うと面白いがコメントはつまらないでお馴染みの、P&G→メルカリの山代さんがいない。やりなおし
一日中、ブランドやマーケティングばかり考えているわけにもいかないし、通常、いろんな手間も時間もかかる仕事で溢れかえってしまう。P&Gは、ほんとブランドやマーケティングばかりを考える環境が与えられ、その分野の人材が豊富に育つんだろうなぁと想像。一方で、同じブランドをひとりの人が一生見ていくような仕組みにもなっておらず、そのシステムに人を換えることも組み込まれているような気がする。
マーケティング≒経営 ということがよく分かる記事ですね。全然理解できない人が多いのが日本実態、といつも思いますが……(涙)
年末に神々の対談が公開された。
知れば知るほど(メーカーという領域で)P&Gのマーケは強いと思った一年でした。翻って、消費財の最下流、流通小売系マーケとの違いを深く感じた年でもありました。
P&Gの方々は、戦闘能力がそもそも高い。今後、Minimum Viable ProductやUnlearnやFlexibilityが重要になるTech業界での活躍を期待しております。Facebookにも活躍してる元P&Gの人多いですが…
ここに載っている話は経営者は常に考えていると思いますよ。
国内化粧品大手。美容食品やレストラン事業も手掛ける。化粧品では幅広い価格帯の製品を扱うが、近年は高価格帯のスキンケア品に重点領域を絞る。トイレタリー関連は2021年に売却。
時価総額
1.65 兆円

業績

Since its founding in 1837, Procter & Gamble has become one of the world's largest consumer product manufacturers, generating more than $80 billion in annual sales.
時価総額
54.3 兆円

業績