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コーチングの最大のポイントは、本人に意思決定をさせることだと思います。ティーチングによってやるべきだと言われて実行したことと、コーチングによって自分で考えて自分で意思決定して実行したことでは、その体験から得られるフィードバックの量が桁違い変わります。これが人を変えて組織を変えていくことにつながっていくのだと思います。
そういう意味で経営の最大の変数である経営者がコーチングを受けることは組織変革には有効な手段ですね。
回し者でもなんでもないが、関係性に着目している点が極めて素晴らしい。ODのカンファレンスなどに行けばキーワードとして出て来ることはあるが、まともにアプローチ出来ていないことも多い。いわゆるコーチングを超えている。
これは、日本のアホなメディアが茶化しているアウフヘーベンという概念。こんな大事な概念を流行語大将だとかなんとか言っているのをみていると憂鬱になる