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事象を同じように見ているのに、「本質」なり「要点」なり、そこで見える「見えないもの」が違う。起きて活動している間中違うから、一日でもものすごく差がつく。例えば一人の冨山和彦さんがすごいのは、その見え方(見える本質の本質具合)の差だなと感じています。これが「見える力」。
一方、現実の世界で何かしら結果(入試問題の解答・仕事上の成果など)を出すためには、見えるだけではダメで、「要約力」「論理力」「最後までやりきる力」などが必要で、それらをまとめて「詰める力」と名付けました。
学習面では、計算のようなメカニカルな作業力・基盤力以上に、社会で役立つこれら思考力をどう伸ばせばよいかこそが一番大事でしょう、というのが花まるの軸になっています。
加えて、人間世界で生き抜くための人間関係力を育成するには、異学年異性のしかも初めて会う子どもたちと仲間になり生活するという、経験総量を上げることが大事と考えています。
それらのための、「なぞぺー」・「Think Think」だし「野外体験」だし「親のための学びの場(講演会)」なのです。
ここで指摘されているのはIQ的な思考力(知性の力)かもしれない。本記事「メシの食える大人」になるためには、これにEQ的要素(感情の力、豊かな心)があった方がよい。
社会とは人間関係の世界でありそこで決定的に作用するのが感情だがらだ。大人は好き嫌いの感情をあからさまに言わないが、かならず心のエネルギーとしてもっている。会社などの組織を動かすのは仕事の目的を理解する知性ではなく(もちろんそれは必要だが)、その仕事に納得し心からやりたいと思う感情の力だ。
そしてこれからのリーダーには、SS的要素(スピリチュアルな力、世界を動かしているものの根源を洞察する力)が必須となっていくだろう。世界の危機の奥にあるものを洞察し、より共生的で調和的な未来を具現化するイニシアティブによって、多くの人々が安心してメシが食えて繁栄できる基盤ができる。
不確実性の中でもがく経験、ストレス耐性は間違いなくつく。
高濱さんの言う通り、思考力、詰める力を鍛えることを、どのように制度として推進していくかが求められている気がします。